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    安全发展,预防为主【精选推荐】

    时间:2022-10-03 17:50:05 来源:精彩博文网 本文已影响 精彩博文网手机站

    下面是小编为大家整理的安全发展,预防为主【精选推荐】,供大家参考。

    安全发展,预防为主【精选推荐】

     

      安全发展, 预防为主

      这个月是全国第九个安全生产月, 谁都知道, 人的生命是不可能有两次的, 谁都知道,生命是如此的可贵。

     所以, 生命的安全显得何等的重要。

     当我们谈及安全的时候, 我们就会想到公路边那些横幅上的警语, 其实, 不只是我们行车的时候要注意安全, 生产工作中, 也要注意安全, 因为我们的一天中有除去睡觉, 有一半以上的时间是在工作中度过的, 尤其是作为一名化工企业的员工, 安全包含的意义显得尤为深刻。

     对于一个企业来说, 安全包括了企业生产发展的安全与员工生命的安全。

     安全与生产是矛盾的对立而又统一的辩证关系, 但其目的都是为了企业效益的最大化, 实现安全发展、 长治久安的局面。

     安全服务于生产, 生产必须在保证安全的前提下有序进行, 离开生产也就谈不上安全。

     安全关系到各行各业, 关系到千家万户。

     生产创造财富, 提高人们的生活水平,促进社会进步和发展, 而生产必须由人实施。

     因此, 保障人的安全是发展的首要条件。

     假如企业员工生命安全和身体健康得不到保障, 其家庭遭受痛苦、 企业遭受损失, 有的家庭或受伤的员工还进行上访, 严重影响其家庭生活, 干扰企业正常的生产经营秩序, 给社会造成不稳定因素, 企业如何安全发展? 只有企业员工生命财产安全得到保障, 企业才能健康有序发展, 社会才能稳定和谐。

     知道了安全所保护的对象, 那么我们该如何来确保企业安全发展呢? 我们不可能将所有的安全隐患都排除, 因为即使你即使站在空旷的原野上, 也不可能是绝对没有危险的。

     但我们可以尽最大的努力, 将危险降到最低, 最大的保证企业的安全发展, 那便是预防。

     安全发展要以预防为主。

     所谓的安全生产月就是提醒人们, 提醒企业, 注意安全, 做好预防措施。那如何来预防呢?

     第一, 在制度上预防, 建立健全完善各项安全生产规章制度, 并认真执行。

     规章制度的建立健全如同立法一样, 是通过各种假想去约束员工的不安全行为。

     而安全操作规程虽是规章制度的一部分, 但操作规程是通过血的教训而总结出的。

     也就是说, 一方面, 各项规章制度的建立不应有漏洞, 一旦存在漏洞, 员工就可能从漏洞中失去约束, 释放自己的不安全行为, 久而久之最终酿成事故。

     另一方面, 建立健全完善了各项规章制度后,要认真落实到实际的生产过程中, 严格执行“有制必依、 有章必循、 违章违制必究”。

     切不可将制度建立后“喊在嘴上、 挂在墙上”。

     第二, 是从思想上预防。

     其一, 要加强对员工进行安全生产知识教育培训和事故案例及违章行为的后果分析, 不断增强员工的安全意识, 牢固树立“安全第一” 的思想, 提高识别危险有害因素的能力, 并对所识别出的危险有害因素进行预防、 控制和消除。

     通过案例和违章行为后果分析, 可让员工对照自己是否有类似的原因和违章行为, 从中吸取教训, 做到“有则改之、 无则加勉”。其二, 要及时掌握员工的思想动态, 关心员工的工作、 生活和家庭等方面的情况, 最大限度为员工排忧解难, 使员工在工作中不三心二意而一心一意, 达到 “士为知己者死、 女为悦己者容”, 从而实现安全生产的目的。

     其三, 要做好后勤保障工作。

     后勤保障工作的好坏,有时影响到员工一天的心情, 或将满腹牢骚、 情绪带到工作中去, 造成一些不安全的行为或干扰正常的生产作业。

     第三, 经常检查, 消除隐患。

     落实安全生产检查制度(包括设备安全、 现场管理、 环境保护、 消防安全等), 经常开展定期或不定期的安全检查。

     公司至少每月检查一次, 安全主管部门至少每周一次, 车间(工

     段)至少每日一次。

     检查的形式:

     公司可进行普检、 抽检、 专检; 车间应进行自检、 互检;主管领导和安全员应经常进行巡逻检、 监督检; 班组应进行上班检、 下班检和过程检。

     检查的方法:

     以法律规程为依据, 针对检查对象, 制作好检查表, 逐项逐点进行认真仔细的检查,检查的目的要明确, 方法要灵活, 并做好安全交接班。

     检查要有记录, 业绩列入月度考核,发现的隐患和问题要及时采取整改措施, 落实责任人, 跟踪检查, 限期完成。

     第四, 安全例会, 定期召开。

     定期召开公司及下属单位的安全例会, 认真总结、 提高、交流、 反馈安全生产管理的经验教训, 找出生产中存在的问题、 隐患和薄弱环节, 制订相应的整改和防范措施, 并对隐患整改的落实情况进行追踪检查, 使之落到实处。

     安全例会, 公司至少每月一次, 车间(工段)至少每周一次, 重点项目实施、 发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开, 会议必须有内容、 有重点、 有措施、 有检查、 有结果、 有记录, 便于实施和责任追查。

     安全发展, 预防为主, 这话不能悬置于庙堂纸上, 要真正的落实到生产生活中来, 只有这样, 才能保证人们的生命安全, 财产安全, 才能让企业稳步、 健康地发展。

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