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    煤矿集团2020年度工作报告---凝心聚力促发展,多措并举保安全

    时间:2021-01-08 11:19:36 来源:精彩博文网 本文已影响 精彩博文网手机站

    尊敬的各位领导:

    大家好!

    2020年以来,西蒙悦达在新实业集团党委坚强领导下、在西蒙悦达全体员工的共同努力下,以集团年度工作会议精神为统领,以安全生产为己任,以规范管理为基础,以全力打造标准化矿井为目标,积极应对克服新冠疫情、煤炭资源专项整治等阻力,迎难而上,奋力拼搏,取得了一定的成绩。

    2020年度工作回顾

    一、经营指标完成情况

    2020年公司产销煤炭111.55万吨,其中满都拉煤矿110.27万吨,乌兰渠煤矿1.28万吨,完成全年预算200万吨的55.78%;
    实现营业收入2.63亿元,完成年度预算4.16亿元的63.23%;
    实现净利润3930万元,完成年度预算1.65亿元的23.86%。

    受煤炭资源专项整治与临时用地审批政策未开放等因素影响,乌兰渠煤矿和满都拉火区约80万产能未能释放,全年经营指标完成情况与预期相比差距较大。

    二、坚定安全生产信心,树牢可持续发展理念

    公司始终坚持“安全第一、环保优先”的安全环保方针,牢固树立“消除事故隐患,筑牢安全防线”的安全理念,持续推进安全主体责任落实。加强安全教育培训是搞好安全生产的重点,更是实现企业长治久安的根本。公司坚持推行“干部上讲台,培训到现场”活动,将好的经验快速传递到基层,使职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。加强监督检查,深化隐患排查治理。公司组织定期或不定期安全环保大检查,对发现的隐患进行通报并下发整改指令书,同时落实专人负责隐患治理督查与整治,形成闭环,将安全隐患消灭在萌芽状态。今年累计查处安全隐患276条,组织三违人员专项学习15次。抓好岁末安全生产工作,全面提升公司安全生产管理水平。11月底,公司安委会下发了《关于做好本年度最后50天煤矿安全生产工作的通知》,在职工思想教育、安全责任落实、隐患排查治理上狠下功夫,以不获全胜不收兵的决心,精准发力,全力打赢“五十日安全”攻坚战。规范标准化,夯实安全基石。公司按照“创一流”和安全生产标准化二级标准要求,认真组织实施、精细管理,并组织煤矿人员先后到黄陵一、二号煤矿对标学习,有效的促进了安全质量标准化工作的全面推进。12月4日,电力满都拉煤矿顺利通过了自治区能源局二级标准化初验;
    乌兰渠煤矿已具备二级标准化验收条件,预计节后进行初验。

    环保工作与安全生产同等重要。电力满都拉煤矿作为旗行业主管部门要求建设的第一批绿色矿山示范单位,8月份满都拉煤矿全面开展矿区‘净化、美化、绿化’行动,对矿区存在的环保盲点排查、坚决整改到位。一是对两座生活污水处理站和10吨供暖锅炉房进行升级改造,气、水排放符合国家行业标准;
    二是新建锅炉用煤储棚、洗煤厂煤泥储棚和运煤车辆清洗站,进一步降低扬尘;
    三是10月初完成进矿道路的硬化工作,不但解决了运煤车辆“一骑绝尘”的环境污染,降低了洒水降尘费用,还为周边村社4000多人的出行提供了便利。四是开展固体废弃物的综合利用。5月初电力满都拉煤矿在高速路南新建了排矸场,将煤矸石与乌兰渠煤矿尾坑治理工作相结合,即解决了井工矸石排放的环保难题,又解决了乌兰渠尾坑长期无土石方复垦绿化的历史遗留问题。11月23日,电力满都拉煤矿顺利通过自治区自然资源厅绿色矿山验收。

    三、重点工作完成情况

    (一)团结携手创佳绩,合作共赢谋发展。

    2020年10月15日,公司圆满召开了“三会”,双方股东在肯定去年工作成绩的同时,对公司法人治理结构的完善,企业运营管理的规范,安全生产管理等提出要求,并就公司目前发展形势以及未来发展规划进行深入探讨。

    (二)以制度促规范,以规范推发展。

    企业的发展离不开制度的建设。年初,公司重新调整机构设置与经营班子分工,规范了合同、费用报销等审批流程。为进一步加强和规范资金的管理,今年以来,公司先后出台了新的《财务管理制度》、《招议标管理办法(试行)》和《采购管理制度》等与财务管理和责任追究有关的制度,确保招标采购工作有规可依、过程可控和监管到位。

    (三)坚决打赢疫情防控狙击战。

    疫情就是命令,防控就是责任。公司通过微信宣传引导、日常体温报备、门禁制度和外出人员报备制度等措施,建立起抵御疫情的严密防线。鉴于冬季国内疫情有反弹的趋势,为进一步落实公司“外防输入、内防反弹”的常态化防控措施,公司先后印发了《关于防控新冠病毒》和《进一步加强疫情防控》等通知,使职工对疫情防控的认识和自我防范意识有显著提高。

    (四)交替开采合理布局,实现采掘平衡。

    满都拉煤矿自去年外包转自营后,为解决采掘失衡,2019年底先后组建了三支掘进队,分别施工503、402和403准备工作面;
    截至11月底,503工作面剩余140m完成切眼贯通,预计今年3月份具备安装条件;
    402工作面剩余960m,预计今年4月底具备安装条件,403工作面剩余760m,计划今年9月安装。

    (五)乌兰渠煤矿工作稳步开展。

    受煤炭资源专项整治和完善一企一档要求,乌兰渠煤矿采矿证延续推迟至5月25日取得。8月份顺利完成4期剩余边角的征地工作。目前乌兰渠煤矿已完成5、6期林地可行性研究报告编制工作和5期林地组件报批工作,后续采剥5期的林草和临时用地的征用工作进展将视自治区临时征地政策变化实时跟进。

    (六)矿山地质环境治理复垦绿化显成效。

    公司坚定走可持续发展道路,严格按照“节能减排,绿色生产”原则。2020年公司两矿完成复垦绿化40公顷,其中满都拉煤矿25公顷、乌兰渠煤矿15公顷。为建设绿色矿山,改善生态环境做出积极贡献。截止目前公司已经还地124公顷,还地率达到81%,在准旗境内名列前茅,为2021年度征地工作打下良好基础。

    四、聚精会神抓党建,克己勤勉肃党律

    (一)抓理论武装,创学习型党组织。

    党支部积极开展丰富的党建活动。委派组党支部把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中、五中全会精神和《习近平谈治国理政》第三卷、集团和上海新实业党委重大决策部署等内容纳入理论学习的重点,不断创新学习方式和内容,充分激发广大党员学习的积极性。10月底,党支部组织全体党员赴延安革命纪念馆学习,充分利用去红色教育基地学习的机会,讲好党的故事,传承红色基因,永续红色血脉。2020年党支部累计组织党员集中学习12次,开展民主生活会3次。

    (二)固本强基,细抓党支部建设。

    按照党章及集团党委要求,扎实做好支部建设基础工作。一是进一步规范“三会一课”流程,突出“痕迹化”管理。严格做到会前有计划,会中有记录,会后有小结,检查可追溯。二是进一步推进党支部标准化建设,支部根据《江苏悦达集团有限公司基层党组织标准化建设考核验收登记表》内容,对每一项进行自查,落实整改。三是按时进行支部换届,2020年11月,支委会任期届满,在新实业党委的指导下,支部按照计划全面召开党支部党员大会并完成选举工作,产生了新一届党支部委员。

    (三)坚定政治定力,推进党风廉政建设。

    委派组党支部深入贯彻落实盐城市纪委、集团党委关于党风廉政建设决策部署,层层压实党风廉政建设责任,督促公司经营层严格落实“一岗双责”。年初与支部全体党员签订个人党风廉政承诺书和党风廉政建设责任书,进一步加强支部党员廉洁自律意识,从思想源头上杜绝违规违纪的事情发生。党支部通过“统一活动日”,深入学习“盐城市作风建设突出问题专项整治实施方案”、观看《国家监察》等警示教育片等,不断增强认识推进党风廉政建设的重要性。支部严格落实党的组织生活制度、严格执行民主集中制和“三重一大”等议事决策制度。8月27日,支部召开了“查找党建和作风方面存在问题”专题民主生活会,认真排查党建工作、党风廉政建设、作风建设等方面存在的问题,深入进行党性分析,严肃开展批评与自我批评。

    2021年度工作计划

    一、安全环保目标

    认真贯彻落实“安全第一、环保优先”的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制。加大安全投入,提升装备水平,改进采掘工艺,构建安全生产环境。强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统,加强安全宣传。通过现场安全指导、地面安全座谈和安全生产月活动,大力宣传生产安全,确保安全舆论全覆盖。加强安全教育和培训,提升员工的安全管理素质。加强安全生产标准化建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效。力争2021年底,电力满都拉煤矿实现一级安全生产标准化。

    二、重点工作安排

    1、在保证安全生产的前提下,2021年力争实现产销煤炭120万吨、营业收入3.3亿元、净利润1.14亿元;

    2、进一步降低经营成本,提质增效,计划2021年2月1日前完成电力满都拉煤矿大宗物资及设备采购工作;

    3、深入贯彻落实“三会”精神,全年推进乌兰渠煤矿周边无主井田资源整合和龙太、碾房塔煤矿收购洽谈工作,以及电力满都拉煤矿300万吨/年产能核定工作;

    4、实行煤炭生产销售精细化管理,建设筛分厂,进一步提高煤炭销售种类及售价;

    5、有序推进电力满都拉煤矿掘进工作,实现采掘无缝对接,全年计划掘进8670米;

    6、对矿区内影响井工和火区生产的未征房屋、土地进行搬迁和征用;

    7、按时完成电力满都拉煤矿与周边矿井边界重叠手续,确保采矿证延续;

    8、在国土、林草等主管部门政策放开的情况下,推进乌兰渠五、六期征地工作;

    9、计划两矿完成复垦绿化20公顷,向黄天棉图村委会还地30公顷;

    10、按照“绿色矿山”要求,实现通风机房、污水处理等智能化,并向无人化迈进。

    撸起袖子加油干,不忘初心向前走!面对新的形势和挑战,2021年,在上海新实业集团党委的正确领导下,西蒙悦达将拿出一张蓝图绘到底的精神,在抓好班子、带好队伍的同时,团结带领广大干部职工,坚定不移地抓好安全生产和规范化运营,为公司的发展,企业的壮大,做出更大的贡献。

    谢谢,汇报完毕。

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